ASIGNACION 13

ASIGNACION 14

MANUFACTURA

Polímeros electro-conductores
El conferencista se basó en el tema de manufactura de plástico, que vienen siendo los polímeros que es también como se le denomina, porque él es experto en el tema. Que viene siendo un polímero a lo que entendí es que son excelentes aislantes eléctricos que son los PET. Nos menciono distintos tipos de plásticos como de las bolsas de la ley y de botellas etc.
hablo de las propiedad de los polímeros de sus ventajas y sus aplicaciones;
Una de las ventajas de las propiedades de los  polímeros es que son aislantes térmicos y mecánicos, fácil procesado, productos ligeros, intercambio iónico.
también hablo de los polímeros retroactivos que son lo que cambian sus propiedades en respuesta con objetos eléctricos. cuando él estaba estudiando, en el laboratorio una de las personas descubrió el material del polímero
     

ASIGNACIÓN 10

CALIDAD

Calidad sigue teniendo muchos conceptos,pero en lo que siempre se basa va hacer ala satisfacción del cliente,para que el consumidor quede feliz con su producto ya hablece de un servicio (restaurante, taqueria)producto  (celulares,computadoras etc),calidad en una empresa y de muchos otras cosas;se puede tener calidad al hacer la comida,al bailar,al hacer un trabajo y así;pero si nos enfocamos calidad en un producto ya sea celular un carro,que buscamos como comprador? Bajo costo,calidad,marca,para eso tu como cliente tienes que investigar muy bien lo que vas a comprar, checar cada punto del producto, para así comprar el producto que desees.
Calidad es una de las cosas muy importante en nuestra vida cotidiana,aunque falta perfeccionarla, ya que hay muchos errores en ella.
El conferencista hablo mucho de la diferencia de dos celulares,que si cual tenia mas calidad y que para unos tiene mejor calidad x teléfono y para otro y teléfono, eso quiere decir que cada quien ve el producto diferente osea para la satisfacción de cada quien.

ASIGNACION 11

"El futuro de la Calidad: Mejorar todo el tiempo"

Para mejorar la calidad es necesario que el cliente exiga el producto a su necesidad y que la empresa lo mejore,para generar avances. Se dice que todos los problemas que se vienen en el siglo XXl  son una oportunidad,asi que esto quiere decir que va haber trabajo.Existen cinco avances específicos que creemos que son muy necesarios y que pueden ayudar a que las organizaciones mejoren su rendimiento:
-La mejora holistica:quiere decir que una empresa puede mejorarse en cualquier parte del mundo y esto hace que la empresa trascienda 
-Como resolver problemas que son críticos para la misión:es el que no se da cuenta de problemas grandes que tiene su empresa,osea que le tienen miedo a lanzarse a fracasar por eso le tiran a lo logros menores
-Como emplear los datos masivos para generar nuevis conocimientos:este habla de la base de fatos de los avances tecnológicos como el Internet,entre otros;esto quiere decir que nos ha beneficiado muchos las base de datos para mejorar nuestros problemas de calidad
-La variacion humana:esto el error humano,que por un paso que no se implementó bien,hecha a perder nuestro producto,uno tiene que ser mas efectivo ala hora de hacer el trabajo para que asi no sigan pasando desastres como al derrumbarse un edificio a causa de un sismo,las calles que al llover se hacen baches y problemas asi,que son errores humanos...
Todo esto son cositas que nos falta hacer para mejorar la calidad en un futuro o que ya se estanestan mejorando o visualizado,y pues hay que seguir trabajando para mejorar la calidad,y esto son problema y un problema es una oportunidad de trabajo para alguien.

ASIGANACION 9

Cuadro Comparativo

MODELOS ORGANIZACIONALES CON UN ENFOQUE DE SISTEMAS
Cadena de valor de porter	Modelo de la empresa  de Anderson y Checkland	Modelo AOP de Rummler
-propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente. -Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto. -identifica nueva actividades estratégicas de la empresa(cada una con un costo) -Estas nueve se dividen: 1)Logística de entrada de materia primas(abastecimiento) 2)Transformación(producción) 3)Logística de salidas(distribución) 4)Comercialización de las ofertas(procesos de venta 5)Servicios anexos y cuatro actividades de apoyo	-Planean el modelo de una empresa como un sistema con cuatro subsistemas: 1)El proceso de transformación de entrada y salidas 2)El soporte representa las funciones de servicios requeridas para apoyar el proceso de transformación y otras actividades de la empresa 3)La gestión(planeación monitoreo y control, PMC)que guía la operación del resto de los procesos para adaptarse al ambiente que monitorea el eslabón de vinculación 4)vinculación que incluye un conjunto de actividades que conectan a la empresa con su ambiente	-Propone un modelo que establece conceptualizar a las organizacionesesencial para ser consideradas centradas en procesos -conducir a un cambio revolucionario de como las organizaciones son gestionadas para obtener mejoras significativas en su funcionamiento -Las premisas que establecen son las siguientes: 1) Toda las organizaciones son un sistema 2)Las organizaciones son sistemas adaptables 3)Las organizaciones son sistemas procesadores -Esta última reconoce que para proporcionar un producto o servicio valorado al cliente el trabajo fluye horizontalmente a través de las funciones de una organización. Se resalta la importancia de los procesos, ya que son el medio para articular y organizar el trabajo; primero para que el trabajo sea realizado con eficacia y de manera eficiente, y segundo, para que el trabajo pueda ser gestionado eficazmente.

ASIGNACION 8

*resultados del ejercicio práctico de la simulación de la empresa productora de cajas chinas de papel. 

ASIGNACION 6

La Gestión Organizacional en la era de Sistemas 

  Para empezar que es un sistema,se dice que es un conjunto de elemento que interactuan entre si para un fin común, por ejemplo la ropa es un tipo de sistema ya que lo conforma la tela,hilos y su fin es andar vestidos.
hay demasiados tipos de sistemas,de hecho todo lo que vemos es un sistema ya que todos trabajan para lograr algo.
dentro de un sistema hay unos que trabajan y otros que los dirigen ,las partes que trabajan representa la función operativa y las partes que dirigen la función de gestión.En un sistema hay subsistema que viene siendo lo mas pequeño,por ejemplo una mochila es un sistema y sus subsistemas son lo que van adentro de ella,el lápiz cuadernos libros entre otras cosas, eso es lo que vendría siendo sus subsistemas.
Todos los sistemas tienen un elemento que se encarga de llevar acabo una función de planeacion, monitoreo y control(PMC), estos últimos 3 son los procesos que realizan la función de gestión de un sistema.
-Planeacion es el que planea hacia donde va el sistema,que es lo que quiere lograr con el plan
-Monitoreo es el que se encarga de ver como vamos con nuestras metas, que estoy haciendo bien y que mal y que hacer para mejorar todo esto y dependiendo de esto sabre como voy con mi objetivo.
-Control es llevar acabo los planes así de fácil.
y ya si tus planes no salen bien,vuelve a repetirse estos 3,vuelven a planear y así sucesivamente es un ciclo.
si PMC lo aplicamos bien tu empresa se desempeñara mejor tendrá mejor éxito