Cuadro Comparativo

MODELOS ORGANIZACIONALES CON UN ENFOQUE DE SISTEMAS
Cadena de valor de porter	Modelo de la empresa  de Anderson y Checkland	Modelo AOP de Rummler
-propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente. -Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto. -identifica nueva actividades estratégicas de la empresa(cada una con un costo) -Estas nueve se dividen: 1)Logística de entrada de materia primas(abastecimiento) 2)Transformación(producción) 3)Logística de salidas(distribución) 4)Comercialización de las ofertas(procesos de venta 5)Servicios anexos y cuatro actividades de apoyo	-Planean el modelo de una empresa como un sistema con cuatro subsistemas: 1)El proceso de transformación de entrada y salidas 2)El soporte representa las funciones de servicios requeridas para apoyar el proceso de transformación y otras actividades de la empresa 3)La gestión(planeación monitoreo y control, PMC)que guía la operación del resto de los procesos para adaptarse al ambiente que monitorea el eslabón de vinculación 4)vinculación que incluye un conjunto de actividades que conectan a la empresa con su ambiente	-Propone un modelo que establece conceptualizar a las organizacionesesencial para ser consideradas centradas en procesos -conducir a un cambio revolucionario de como las organizaciones son gestionadas para obtener mejoras significativas en su funcionamiento -Las premisas que establecen son las siguientes: 1) Toda las organizaciones son un sistema 2)Las organizaciones son sistemas adaptables 3)Las organizaciones son sistemas procesadores -Esta última reconoce que para proporcionar un producto o servicio valorado al cliente el trabajo fluye horizontalmente a través de las funciones de una organización. Se resalta la importancia de los procesos, ya que son el medio para articular y organizar el trabajo; primero para que el trabajo sea realizado con eficacia y de manera eficiente, y segundo, para que el trabajo pueda ser gestionado eficazmente.

CLUSTER

¿Que es un cluster?

Un cluster es un conjunto de empresas geográficamente cercanas que comparten materiales y generan competencia para desarrollarse.
Gracias a esta alianza que hacen las empresas se pueden crear productos a menos costos debido al trabajo en equipo y el dinero que ahorran.

Este cluster es la forma grafica de representar el proceso por medio del cual se lleva acabo el trabajo agricola en nuestra region,nos sirve para saber cuales empresas estan imvolucradas en dicho cluster y la forma en que lo hacen

Tarea

MODELOS ORGANIZACIONALES CON UN ENFOQUE EN SISTEMAS

Hablar de organizaciones hoy en día obliga necesariamente a abordar el concepto de valor, que esta asociado con la razón de una empresa, debido a que con su actividad busca satisfacer una necesidad de un cliente y de sus partes interesadas entregándoles un bien o servicio de valor.

Anderson y Checkland citados en Wilson (1993), plantean el modelo de una empresa como un sistema con cuatro subsistemas:
1-el proceso de transformación de entradas y salidas
2-el soporte
3-la gestión (planear-monitorear-controlar)
4-vinculacion

Rummler, Ramias y Rummler(2006) proponen un modelo que establece un modo de conceptualizar a las organizaciones, esencial para ser consideradas centradas en procesos; asi, toda entidad puede ser vista como 8un sistema y presentar un marco poderoso llamado jerarquía del sistema procesador.
Las premisas que establece son las siguientes:
-todas las organizaciones son sistemas, las organizaciones son sistemas adaptables, y las organizaciones son sistemas procesadores.
Esta última reconoce que para proporcionar un producto o servicio valorado al cliente el trabajo fluye horizontalmente a través de las funciones de una organización.
Se resalta la importancia de los procesos, ya que son el medio para articular y organizar el trabajo; primero para que el trabajo sea realizado con eficacia y de manera eficiente, y segundo, para que el trabajo pueda ser gestionado eficazmente.
El trabajo debería ser organizado dentro de un negocio para proveerle una ventaja competitiva, pues según Porter (2005), una empresa supera a sus rivales solo si puede establecer una diferencia que puede conservar, un diferencia que derive de los cientos actividades requeridas para crear, producir, vender y entregar sus productos y servicios.
Los objetivos organizacionales son alcanzados por la performance de las unidades de negocio. Estas unidades de negocio reflejan el modelo de negocio de la empresa, ya que son los motores básicos que entregan el valor y generan las ganancias.
Cada unidad de negocio requiere su propia estrategia para determinar como competirá en su mercado satisfactoriamente, dada la invariable dinámica cambiante. La unidad de negocio es el primer eslabón en la conexión de resultados de proceso a resultados de organización..
Para proporcionar valor, un negocio debe hacer tres cosas:1) lanzar productos o servicios, 2) vender y 3) entregar.
Tosti (2001) propone el modelo organizacional SCAN, el cual agrega un mayor énfasis al modelo de Rummler-Brache, este modelo utiliza una expansión de clásico modelo(entrada-proceso-salida) de la teoría de sistemas de Von Bertalanffy;  así, el modelo SCAN considera tres niveles: organización, operaciones y personas.

ANALISIS Y DISEÑO DE PROCESOS

RESUMEN

1-ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACION

La administración es una actividad que se ha practicado desde la antigüedad, ejemplos de estos encontramos en los modos de organización de familia y tribus de las civilizaciones antiguas, en la manera en que los grupos de cazadores o recolectores de alimentos se coordinaban, o en los pasos que seguían para construir viviendas y templos. Una condición para que tales actividades se llevaran a cabo, era contar con los lideres que dirigían las operaciones, hoy a esos lideres los llamamos ADMINISTRADORES.
Podemos añadir una breve definición popular que dice que “la administración se refiere al proceso de actividades asociadas que se llevan a cabo para coordinar e integrar los diferentes recursos con que cuenta una organización (humanos, materiales y financieros), con el único fin de satisfacer sus objetivos”.
Fayol (1916) el propone y define a la administración como un proceso que requiere de la ejecución de una serie de funciones. Afirma que la función administrativa no es encargo personal ni un privilegio exclusivo del jefe o de los dirigentes de la empresa, si no una función que se reparte y si distribuye proporcionalmente, entre la cabeza y los miembros del cuerpo social de la empresa, con otras funciones esenciales.

2-14 PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS DE HENRI FAYOL

1.-Division del trabajo
2.-Autoridad
3.-Disciplina
4.-Unidad de comando
5.-Unidad de dirección
6.-Subordinacion del interés individual(al interés general)
7.-Remuneracion
8.-Centralizacion (descentralización)
9.-Cadena escalonada (línea de autoridad)
10.-Orden
11.-Accion
12.-Estabilidad de la contratación del personal
13.-Iniciativa
14.-Espiritu del cuerpo

Sobre estas bases se han construido las teorías y herramientas de las ciencias administrativas, mismas que han posibilitado que tengamos las organizaciones como las vemos hoy en día.
Toda organización ha sido creada con el fin de elaborar un producto u ofrecer algún servicio para satisfacer las necesidades de los clientes. Las organizaciones se caracterizan por tener un propósito distintivo (meta), por estar integradas por personas y por tener una estructura que define las relaciones de trabajo de sus miembros.
Son las organizaciones las que se encargan de producir casi todo lo que necesitamos: alimentos, ropa, tecnología, transporte, entretenimiento y una enorme cantidad de productos y de servicios mas que facilitan nuestra vida.
La evolución de las organizaciones ha propiciado la consolidación de los administradores (directivos, gerentes, CEOs, etc.) como profesionistas que trabajan en toda clase de organización en todos los niveles de sus diferentes áreas. Ellos son los que determinan el éxito o fracasó de una organización.

 3-TEORIA GENERAL DE SISTEMAS Y DE LAS ORGANIZACIONES

La teoría general de sistemas (TGS) surge con los trabajos publicados entre 1950 y 1968 por Bertalanffy (1968), en los que se expresa no estar de acuerdo con la visión fraccionada del mundo debida a las restricciones de ciencias como la física, química,  biología y sociología, que se limitaban a sus áreas de estudio, ante esto, y en busca de terminar con los isomorfismos que se presentaban en las distintas ciencias, la TGS formula un cuerpo de principios y de modelos aplicables a los sistemas en general, sin importar su naturaleza.

Podemos señalar que sistema es un conjunto de elementos que interactúan para alcanzar, en conjunto, los objetivos preestablecidos para dicho sistema, considerando como un todo que no puede dividirse en partes independientes, ya que cuando se separa de sus partes pierde sus propiedades esenciales.
Un sistema de actividad humana es menos tangible que los sistemas naturales y diseñados; sin embargo, se puede observar claramente en el mundo innumerables grupos de actividades humanas ordenadas mas  o menos conscientemente, como resultado de algún propósito o misión fundamental, como es el caso de la empresa.
La escuela de sistemas en la administración se compone de tres partes principales:

1.-sistemas de información: creados para proporcionar datos y conocimiento a los administradores, en ellos interviene la teoría de la información, los sistemas de control y las computadoras, entre otros.
2.-modelos de decisión: en estos se aplica la investigación de operaciones y la simulación.
3.-enfoque de sistemas: mediante este enfoque los administradores pueden determinar las interrelaciones de todos los factores que deben considerarse, como la estructura organizacional, los flujos de información y el ambiente de decisión, entre muchos otros.

IES

HOLA MI NOMBRE ES KEVIN ROMAN LOPEZ ALUMNO DE ITSON Y EL OBJETIVO DE ESTE BLOG ES PARA HACER LAS TAREAS MEDIANTE ESTE SITIO Y ASI FACILITARLE EL TRABAJO AL PROFESOR ⧭