Cuadro Comparativo

MODELOS ORGANIZACIONALES CON UN ENFOQUE DE SISTEMAS
Cadena de valor de porter	Modelo de la empresa  de Anderson y Checkland	Modelo AOP de Rummler
-propuso la cadena de valor como la principal herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente. -Cada empresa realiza una serie de actividades para diseñar producir, comercializar, entregar y apoyar a su producto. -identifica nueva actividades estratégicas de la empresa(cada una con un costo) -Estas nueve se dividen: 1)Logística de entrada de materia primas(abastecimiento) 2)Transformación(producción) 3)Logística de salidas(distribución) 4)Comercialización de las ofertas(procesos de venta 5)Servicios anexos y cuatro actividades de apoyo	-Planean el modelo de una empresa como un sistema con cuatro subsistemas: 1)El proceso de transformación de entrada y salidas 2)El soporte representa las funciones de servicios requeridas para apoyar el proceso de transformación y otras actividades de la empresa 3)La gestión(planeación monitoreo y control, PMC)que guía la operación del resto de los procesos para adaptarse al ambiente que monitorea el eslabón de vinculación 4)vinculación que incluye un conjunto de actividades que conectan a la empresa con su ambiente	-Propone un modelo que establece conceptualizar a las organizacionesesencial para ser consideradas centradas en procesos -conducir a un cambio revolucionario de como las organizaciones son gestionadas para obtener mejoras significativas en su funcionamiento -Las premisas que establecen son las siguientes: 1) Toda las organizaciones son un sistema 2)Las organizaciones son sistemas adaptables 3)Las organizaciones son sistemas procesadores -Esta última reconoce que para proporcionar un producto o servicio valorado al cliente el trabajo fluye horizontalmente a través de las funciones de una organización. Se resalta la importancia de los procesos, ya que son el medio para articular y organizar el trabajo; primero para que el trabajo sea realizado con eficacia y de manera eficiente, y segundo, para que el trabajo pueda ser gestionado eficazmente.